怎样通过OA帮助企业进行360度绩效考核管理？

2025-02-06 14:53:48

推荐回答（2个）

回答1：

传统的人力资源管理软件中的绩效管理系统与员工实际工作过程关联性不大，一般到年底通过打分考核的方式得到考核结果，然后输入系统进行核算。所以传统绩效管理软件存在两个致命伤：绩效数据无法动态实时体现;对人的评价也比较主观。

OA系统提倡的绩效管理是与目标、计划、任务执行可关联、与每一天工作过程可关联、每一天的工作成果能够让成员自我意识到绩效状况并实时调整自己的工作方式提升绩效。OA系统让组织清晰了解到目标计划执行情况，对目标、计划进行必要的调整。

怎样通过OA帮助企业进行360度绩效考核

绩效管理几个重要原则，即：

　a.绩效管理必须与目标一致

　b.绩效管理必须责任明确、绩效管理应该公开透明

　c.绩效管理有时间性;绩效管理不能太复杂

　d.绩效管理必须是个人绩效与组织绩效的统一‍

绩效管理的发展　

第一阶段：OA系统绩效管理作为一个独立模块存在，相关数据可以展现用于打分评价

　第二阶段：OA系统绩效管理通过与整个公司的目标执行体系、计划任务执行体系、每日工作日志和各个业务系统紧密结合，成为一个自动的工作成果展现系统而不是一个独立的分割的数据核算系统。这个时候绩效管理的数据和打分应该能够自动生成，并且做到真正客观完整反映工作绩效。

回答2：

绩效考核目标设定、调整、审批、统计对效率与精细化管理有极高要求，OA系统搭建涵盖360度绩效考核应用场景的一站式绩效管理平台，旨在帮助企业完成目标分配与落实，让人才获得成长，让业务取得突破，让企业实现目标。

OA系统一站式绩效考核管理平台搭建：

1、绩效目标设定：精细规范

OA系统通过工作流，让员工/主管在年初指定时间节点前，提交完成年度工作目标设定流程，完成各阶段主要目标及考核占比，将目标明确与量化，让目标不只是口号，让绩效考核量化、合规、有据可依。

2、工作绩效微调：灵活便捷

利用OA系统，在年中（频率自定义）设置指定时间，系统自动触发年度绩效微调流程，员工/主管根据实际工作情况调整目标、任务、绩效，同时满足绩效长期化与灵活变动需求，让绩效驱动执行力，促进目标更好的落地。

3、多维度绩效考评：全面准确

多维度评价体系：OA系统根据企业信息化绩效管理项目搭建，结合企业绩效管理普遍需求，形成自评、他评、互评多维度的考评流程体系。

自动化触发流程：年底时，在OA系统设定的指定时间，自动触发所有员工的年终绩效考核流程，并提交到员工自评节点，权重与绩效微调信息自动带出。

员工/主管互评：为了提高考核评价的公平、准确，互评流程同时触发，针对员工与主管进行打分或评语考核评价。

让流程成为定时器，减少手动操作、避免遗漏。

4、智能绩效统计：高效清晰

年终考核经过自、互评、上级评分后，会到达HR节点，该节点通过绩效权重，会自动计算总得分，台账式呈现，绩效结果清晰明了。同时，员工评估结果能得到即时反馈，便于对绩效考核管理进行及时有效的沟通。

OA系统一站式的绩效考核管理平台轻便耦合适用于各种类型的企业，通过多维度评价体系，绩效评估结果，以目标为导向，增强业务驱动力，实现人企共赢。

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