推行5S管理方法，有利于把严格的秩序观念灌输给员工，使工作场所清洁、有序和纪律，有利于保证产品和服务质量，减少或杜绝浪费，提高工作效率。比较适合产业层次较低的企业，如农业、工业和低技术服务业中的劳动密集型企业。但用它来管理创造性工作者和高技术人才恐怕会适得其反，弊大于利。
5S表示五个日语词汇：seiri（清理），seiton（整顿），seiso（打扫），seiketsu（标准化），shitsuke（训练和纪律）。 通过5S管理方法，利于把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层，使工作场所清洁、有序和纪律,利于生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率。
作为一种管理方法(退一步说,也可以作为理念),没有什么合适不合适一说.当然,推行5S,特别是在初期,必然要投入一些精力,花费一些培训\建章立制方面的费用,增加一些管理方面的负担,好像是找了一些麻烦,但只要坚持下去,不流于形式,肯定是能给企业带来更多的好处的.
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