第一、
我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证审核。
我们国家严格规定，为了保证认证的公正和有效，咨询和认证是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证资质，认证公司不能取得咨询资质。
第二、
咨询和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。
简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；
认证公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。
同样，不同的认证机构就代表不同的超市；认证机构越好，得到的认证越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个产品放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。
无疑SGS就是一个顶级的卖场。
第三、咨询
前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录
现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况
体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。
文件编写/发布：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。
第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。
管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。
模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。
第四、认证
经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证公司提交申请，由认证公司安排审核，审核通过，则发给证书。
若认证不通过，那么企业还需要整改，准备再次审核。
请专业认证机构认证，对照ISO
9001大纲做准备
咨询一下伟业中天，他们是做认证咨询的，感觉还不错。
途径1找审核公司申请，
途径2找代理人向审核公司申请。
程序文件、控制问件、操作手册
ISO9001的流程：
○
企业原有品质体系识别、诊断；
○
任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
○
制订目标及激励措施；
○
各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；
○
ISO9001标准知识培训；
○
品质体系档编写；
○
品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；
○
管理培训；
○
内审员接受训练；
○
若干次内部品质体系审核；
○
在内审基础上的管理者评审；
○
品质管制体系完善和改进；
○
申请认证；
○
认证公司档审核；
○
现场审核；
○
纠正措施；
○
批准；
○
注册颁证
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