1、生产型公司，董事长，总经理，分管生产的副总，分管销售的副总，分管财务的副总，设公司办公室下一层就是中层管理人员，按生产流程设立不同的车间，而后勤科室包括分管质量的、企业管理的、设备的、供应采购的、安全的科室。从部门设立上，你可以了解各部门的职能，董事长负责公司宏观管理，公司公共关系的维护，一般为公司的法定代表人。总经理负责公司的内部管理，人财物，产供销的全面管理。相关部门高效运转，保证各环节的顺畅运转。
2、对于商业流通公司，管理层次相对简单些，从上游的货物的购进，到中间的经营，再到物流的组织，掌握好现金流，信息流，物流的顺畅。
一般的有办公室，财务部门，人力资源部，这是每个公司有且设立的。
再就是复杂的，设立的比较齐全，
可以依据公司的情况设立董事会，监事会，总经理，副总经理，工会，办公室，财务部，安全部，环保部，设备部，销售部，人力资源部，保卫部门，服务部（售后服务）等等。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024