小企业应该设哪几个会计岗位？

2024-11-08 20:30:36

推荐回答（5个）

回答1：

====== 那我就自说自话了 ======

1、小企业设出纳、明细账会计、会计主管（兼总账会计）是非常规范的。不过小企业也不能太小，连老板一共10人不到，会计人员占3个，会计方面的人力成本太高，这时可以简化成代理记账的模式。

2、出纳管钱，会计管账。
现金、银行存款收支两条线。
收款：业务部门开票——客户拿票去出纳处付款——客户凭付款发票、收据回业务部门领货；出纳将原始凭证传递给会计——会计做账。
检查：会计账——出纳账——业务部门账——现金余额可以互相核对控制

付款：业务部门申请付款——业务部门领导（重大的，再老板）审批——会计技术性审核——通知出纳付款——付款后相关凭证传给会计做账
检查：事中检查，就是领导审核、会计审核
事后检查，会计账——出纳账——业务账——现金余额互相核对控制

3、费用报销就是上面付款流程，具体业务不同细节上有差异。

4、小企业老板，监督财务三件事
（1）用人、会计部门用可靠之人、用有才之人。
（2）建立企业内部诚信体系，例如内部报销第一次，所有员工签署诚信协议，如果作假，企业处罚并记入人事档案。
（3）自我学习，向其他老板请教，向高级财务人员请教等等。

回答2：

小企业，根据经济业务设置会计岗位，但至少设一个会计岗位，一个出纳出纳岗位。因为《会计法》的规定，出纳不得兼任稽核，会计档案保管，债权债务的管理，收入，支出，费用的账务登记工作。

会计岗位设置应遵循的原则
1、应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。
2、会计岗位设置应符合内部牵制制度的要求。
3、内部牵制制度（钱账分管制度）凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互制约作用的一种工作制度。是内部控制制度的重要组成部分。其中要求：出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作（而不是所用记账工作）。出纳以外的人员不得经管现金、有价证券、票据。
4、对会计人员的工作岗位要有计划进行轮岗，以有利于会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质。
5、要建立岗位责任制。

回答3：

1、出纳应当要一位，会计至少要一位，有条件的应当设明细账会计，总账会计。
2、出纳管现金日记帐、银行存款日记帐，出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。会计除出纳管的账外，其他都属于会计管的。
3、费用报销，主要是出纳的事情
1）经办人填写报销单据
2）证明人签署证明
3）财务负责人（或主管会计）审核并签字
4）老板签字同意报销，不同意则不予报销
5）出纳付款
可以采用备用金形式，经办人可以先预支备用金，报销时，抵顶预支备用金。
4、作为老板，如何是监督财务
1）报销费用要“一支笔”；
2）建立健全对销售人员、采购人员、财务人员的监督机制，要有相互监督的制度出台，莫谓言之不预。
3）建立健全财产清查制度，管理好公司财产，避免财产流失。
总之，用人不疑，疑人不用，靠制度管人，靠科技（各种计算机管理软件是科技手段之一）管人，即科技加管理。

回答4：

所谓小企业，小到如何程度，一般来说，一个月30万--100万销售的企业，一个出纳一个会计差不多了。如果你是老板，请一个水平好一点的会计，你不用操心会计要设置那些科目了，和设置那些明细账了，会计会知道怎样设，设那些会计科目，那些明细账。出纳管钱，记好现金日记账，和银行存款日记账，库存现金不要放得太多，要控制白条领钱，白条抵库。
每月月末，出纳的现金账和银行存款账都要交给会计做账，会计管账不管钱，出纳管钱不管账，相互牵制，所有收入单据，费用单据，都要你老板签了字才可以入账，没有你大名不可以入账，这样老板对进出的财钱全部控制起来了，
每月的报表一定要让会计整时报出，老板要学会看会计报表，自己的经营情况怎样，报表上一目了然的，资金情况也是能从会计报表中充分得到反映。
请了好的会计，好的出纳，老板可以放一百个心，只要搞好经营管理，搞好企业生产，搞好产品销售，搞好货款回收，你的生意一定兴旺发达，企业也会蒸蒸日上的。

回答5：

小企业设出纳、明细账会计、总账会计是非常规范的。不过小企业也不能太小，连老板一共10人不到，会计人员占3个，会计方面的人力成本太高，这可以简化成代理记账的模式。

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