如果你是一个主持人,一个人发言时间过时,你会怎么告诉他

2024-11-09 00:06:34

推荐回答（5个）

回答1：

你可以用简单的话语阐述下你所要表达的内容吗？因为时间一般都是主持人控制的，作为一个专业的主持人当一个人发言大概讲二三句话你就得很清楚的明白对方的大致意思，要不然你很难控得住场面。

回答2：

等他稍停顿时，巧妙插话，然后巧妙地转换话题。等掌握了话题导向后，感谢他的发言并礼貌地请他归座。

回答3：

会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满成功，关系到会议质量的高低。会议总结看似简单，但领导者要做好它，也并非易事。领导者做会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。 (1)会议总结的方式领导者有效地进行会议总结，可以采用如下方式：一是穿珠式：与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性，这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上，用发展联系的观点，把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有价值的会议总结。二是归纳式：与会人员列举了许多互有联系的事实，但对这些事实仅处于感性认识阶段，会议领导者应运用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。三是升华式：与会人员都表述了自己的见解，但表述得都不够完善和深刻，这就需要会议领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来，使众人的认识水平上升到更高的层次。四是评论式：这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些意见作出评论，同时表明自己的态度。

回答4：

你可以用简单的话语阐述下你所要表达的内容吗？因为时间一般都是主持人控制的，作为一个专业的主持人当一个人发言大概讲二三句话你就得很清楚的明白对方的大致意思，要不然你很难控得住场面。直接打断有点不礼貌，找他停顿的契机把他的话接过来说，做个简单总结，ok下一位！哈哈哈

回答5：

直接打断有点不礼貌，找他停顿的契机把他的话接过来说，做个简单总结就可以了，