电子厂生产组长需要做什么？

2025-02-07 18:59:32

推荐回答（4个）

回答1：

组长需要做的是：

1.做好交接班的工作，了解当天生产的状况，生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备。生产线数量确认，保留品，待投入品交接清楚；交接记录本书写清楚；本班如有重大问题发生，必须与下一个班交接清楚，以免问题再次发生。

2.人员出勤问题，记录好每天工人的出勤情况，有无请假的，及时做好人员工作安排，维持早晚的秩序。

3.生产与品质问题，确认重要设备有无异常，如有应立即通知机修人员进行修复，修复后要确认结果；确认生产线上的各种问题。

4.随时汇报班长，交接班时发现问题（品质，设备，5S等），有任何情况及时汇报给班长。

5.确认作业者操作是否安全，如发现不安全行为，立即指出，设备因部品等待或故障等原因而停机时，及时安排员工做其它工作，管理各自班、线的日常安全生产工作，执行上长的安全生产指令。

拓展资料：

组长是组织、生活中的领导人，组是对人的一种组织方式。组长是一组之首、负责人。

组长职责是体现组长对工作的态度，应变的能力，对工作认真的重要性，是带头做好工作的标兵，是主要调理上下级的正常工作，组长的位置非常重要、要求比较高，主要是充分认识自身工作的本质要求，虽说组长可以分为不同的种类，但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。

百度百科_组长

回答2：

就看管理这两个字吧，就知道答案了，首先管字就是管人管事，理就是讲理，理顺。
一个组长是上下不着边，上面有管你的人，下面有你管的人，必须做到刀切豆腐两面光。你要管住下面人做的事要对得起上面的，也要对下面的人晓之以理，以身作则，带领他们完成任务。别自以为自己就是个官，你只是他们同一个战壕的战友
至于生产组长应该做的具体事情，最好是找原生产组长聊一聊，收获一定最大

回答3：

都做过，主要还是要有责任心，

回答4：

组长是属于最基层的管理人员，以下是本人的一些心得，希望可以有所参考借鉴：
一.交接班：
1. 与上一个班进行交接，了解当天生产的状况；
2. 了解生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备；
3. 材料有无异常，材料有无变更；
4. 生产线数量确认，保留品，待投入品交接清楚；
5. 交接记录本书写清楚；
6. 本班如有重大问题发生，必须与下一个班交接清楚，以免问题再次发生；
7. 向下一班传达上级的最新指示；
8. 其它特殊情况交接清楚；
二.人员出勤：
9. 维持早晚会秩序，利用早晚会时间给员工传达上级的最新指示；
10.检查自己线上员工的穿着，发现有员工不符合着装规范要求，及时教育并纠正；
11.人员合理安排到位，有新员工加入时，要注意培训及确认；
12.熟知自己线上的人员出勤状况，关注员工上班时的纪律及身体情况；
三.生产与品质：
13.确认重要设备有无异常，如有应立即通知机修人员进行修复，修复后要确认结果；
14.定时确认各项品质情况，发现不良及时联络相关人员进行修复；
15.确认设备点检状况与设备的设定参数是否符合要求，发现填写错误，应对作业员进行指导；
16.上班前确认设备运行速度，发现过快或过慢，联络机修，严禁私自调节速度；
17.确认生产线生产的机种，税种，SPEC，时间顺序，标识是否更新，材料使用是否正确；
18.确认各岗位所有检查的检查方法及测量数据是否符合规格要求；
19.有新的生产线开动时，或生产变更时，对于该条生产线的品质和设备状况要重点确认；
20.生产线连续出现3个同样的不良，或间断出现5个不良时，应停机调查原因，不能判断，要报告班长；
21.通过巡检确认作业员的作业方法是否标准，规范作业实行是否彻底，记录是否准确与清楚；
22.生产过程中有重要信息，如批号，机种，税种等变更，除本工程相关表格变更，也要联络下个工序；
23.生产线使用的表单是否为最新版本；
24.生产线生产结束后确认数量统计是否准确；
四.汇报班长
25.交接班时发现问题（品质，设备，5S等）；
26.有人员富余或缺勤；
27.设备停止1小时以上；
28.有其他部门人员或机修介入生产线，进行生产试作，条件变更，设备借用，设备改善等；
29.有指示需要停机；
30.部品和材料需要保留或供应不足；
31.作业环境条件或设施出现异常（停电，温湿度异常，室内漏雨，空气压力不足，照明灯损坏等）；
32.发现生产线存在品质与安全隐患；
33.出现安全事故及重大品质事故；
五.5S，安全与其它：
34.所辖区域内，设备周围，设备内部是否干净，安全罩状态是否保持良好；
35.确认作业者操作是否安全，如发现不安全行为，立即指出；
36.生产线地面无灰尘，污垢，废材料，废电池，其它杂物等，如果是设备掉落的零部件，要收集给相关人员；
37.设备因部品等待或故障等原因而停机时，及时安排员工做其它工作；
38.各条生产线上的不良品盒子及抹布盒及废品放置盒是否齐全，并摆放整齐；
39.生产线使用的文件夹板是否按规定放置；
40.积极配合并完成班长布置的其它工作；
注：5S是整理，整顿，清扫，清洁，修养

除此之外，还有安全职责：
班、组长安全职责
1）管理各自班、线的日常安全生产工作，执行上长的安全生产指令；
2）严格执行公司安全生产规章制度和交接班制度；
3）参加公司、部门组织的安全、消防等培训，正确使用劳动保护用品、器具，灭火器、消火栓等；
4）监督指导班、线内人员严格实施安全操作规程，及时纠正违规操作行为，必要时实施处罚制度；
5）监督指导班、线内人员正确使用劳动保护用品、防护器具，并对现场使用的劳动保护用品、防护器具进行管理；
6）进行产线安全巡回，判断、处理生产过程中的异常情况，并报告上长；
7）机器、设备、治具故障排除确认，以及生产设备的保养点检工作；
8）组织实施5S活动的同时组织实施安全检查；
9）对班、线内员工进行安全教育培训，并现场确认教育的有效性，禁止未培训人员上岗操作；
10）发生安全事故时，立即报告上长，并进行现场救援、抢险。

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