在物资采购当中存在的一些问题,经过应用ABC分析法分析,选择出了在物资采购当中应该重点采购和管理的重点物资:根据价值工程原理对订购影响因素进行了功能和成本分析,建立了物资采购供应方选择决策模型,为煤矿企业的物资采购提供了有力的决策支持,对企业降低物资采购成本、提高物资采购效益有着重要的意义.--
1. 所采购产品或服务的型态。
2. 产品所处的生命周期阶段。
3. 年需求量与年采购总金额。
4. 与供应商之间的关系。
采购的产品，要知道是属于一次性的采购，还是持续性的采购~~，这应是采购最基本的认知！！！如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。
还有~~，年需求量与年采购总金额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。但采购量又与产品所在其生命周期（PLC）所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024