组织结构形式特点适用范围直线型权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。 劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。 职能型权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 劳动密集，重复劳动的大中型企业。 事业部型集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。 规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。 矩阵型加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。 集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。 组织变革的方向,因企业所处的行业特点而异.最终都需要满足信息时代的发展要求.具体来讲,实施组织变革的过程，有力地推动着人力资源的开发。两者是齐头并进、相辅相成的。组织变革的法治化方向，对于企业家人才市场的形成与发展将起到推动作用；组织变革的科学化方向，将激化中层人员的竞争态势；而组织变革的人本化方向，将为人才的创造性发挥，为人的全面发展注入新的活力
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