你说的9个小时已经符合8个小时的标准了，所以基本没问题。
不过不管是咨询行业还是其他行业，当然都是以结果为导向，如果你能完成或者达到你想要的及公司的目标，时间还是可以自由安排的。
客户选择正维的九大理由
■ 十年，我们只做“工厂”管理变革，拥有百余家工厂管理变革实操经验
■ 驻厂的方式+教练的方法+保姆的心态+企业的现状，保姆式服务
■ 正维人风格：实干、较真、吃苦、不达目的，誓不罢休
■ 一个项目组只负责一个项目，专家组全程跟进支持
■ 对工厂六大业绩系统用六大管理思想，正维独创的九大管理工具360°变革
■ 数据验证变革效果，变革业绩定报酬，不见成效，不收费，不收兵
■ 现场诊断并对全厂管理现场陈述诊断报告与实施计划，再确定是否合作
■ 按月付款
■ 一次合作，终身服务，彻底解放老板
正维简介
广东正维企业管理变革（研究）咨询有限公司，位于中国改革开放前沿，有着“世界制造业基地”、“世界工厂”之称的广东省东莞市。
十年来，正维企管坚持不懈致力于中国本土中小型企业管理瓶颈、管理业绩突破与管理系统升级的研究实践。经过对广东、江浙、华北地区如：东鹏陶瓷、中窑窑炉集团、华坚鞋业、大鹏塑编、野村科技电器、盛艺门业、万仕达门业等百余家涉及电子、五金、机械、家具、鞋服、塑胶行业、塑料包装……企业驻厂式辅导，研发推出了正维“环境力管理保姆式咨询模式”，为企业解决管理人情化、制度表面化、缺乏执行力/责任心、团队内耗严重、企业文化沙漠化等问题，使企业员工以“一“为宗旨，从而降低企业成本，消除浪费，持续提升业绩。
正维现有项目咨询部、产品研发部、稽核部、专家组等八大部门，全力服务咨询项目。
正维拥有一支精通制造型企业管理变革的专家和咨询师队伍，均具有多年工厂管理实战经验和变革咨询的指导经验，能深入企业生产现场，有效解决企业管理中实际存在的问题。
正维是建议者，更是执行者；我们工作场所不在办公室，而在现场；我们并不是全盘推翻企业原有管理体系，而是对现状进行失控分析、解决、优化、固化、突破瓶颈，形成系统化解决方案。
工厂管理现状：
1. 决策拍脑袋，承诺拍胸脯，出错拍大腿，问责拍桌子，汇报拍马屁，干不好拍屁股；
2. 人员难管，新的进不来，老的留不住，管理人员成长跟不上企业发展步伐，不理解老板；
3. 都说绩效考核好，可是考核一搞，员工就跑；
4. 老板好心为员工，可是员工就是不领情，总认为老板是“资本家”，与老板软对抗；
5. 凡事必须老板自己操心，稍有不慎，工厂就出乱子；
6. 老板投入很多钱给大家去学习，但是大家学习成长的速度太慢，跟不上老板的思维和企业发展的需要；
7. 一布置任务就谈条件，不能自觉自发的去做事；
8. 工资一加再加，成本越来越高，产值越来越大，利润越来越少；
9. 接不到单，接到做不出，好不容易找到客户，客户又流失掉；
10. 客户回款慢、扣款多，资金压力大；
11. 业务接单质量差，少量多样，员工抱怨换型频繁，生产难度大；
12. 质量异常多，退货、扣款、客诉多，异常处理周期长，客户抱怨大；
13. 制度规范一大堆，可是没几个真正在执行，没几个有用；
14. 帮派林立、内耗严重，凭感觉做管理；
15. 管理人员一团和气，出了问题无人承担责任；
16. 企业无人才建设机制，人才梯队断档；
17. 组织架构设置不合理，职责不明确，人事混淆，多头管理；
18. 重赏之下，没有勇夫，重激励却没有好结果，好员工总坏你的事；
19. 擅长管人的人却管不好事，能管好事的人却又不擅长与人打交道；
20. 传统式管理向精细化管理升级；
……
咨询公司现状：
1. 江湖郎中式：出点子、卖方案，重方案、轻落地执行；
2. 兴奋剂式：激情（催眠）式培训，台上激情，台下没几天就无动于衷；
3. 救火式：没有建立完整有效的管理系统，老师一走，企业又回到过去；
4. 表象式：没有深刻认识到人的本性、管理的根源和本质，停留在管理事务的表面；
5. 牺牲元老式：牺牲核心管理人员和创业初期骨干，不能让所有人都跟上企业发展脚步；
6. 强制罚款执行式：重罚款，激化企业员工之间和员工与老板之间的矛盾；
7. 只重老师式：完全依靠单个项目老师，没有团队作战，咨询公司对项目支持少；
8. 关门研讨式：未发动全员一起参与管理变革，只与老板和高管关起门研究变革方案；
9. 只重咨询收费式：不为效果和效果持续负责，变革业绩与咨询费、企业管理利益脱钩。
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