急需 水泥厂员工安全手册

1 目的与适用范围
确保生产作业场所符合职业安全卫生要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、环保生产；避免可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。
适用于本司生产现场所有管理、操作人员、包括临时工、合同工、外包工程（项目）人员和其他有关人员。
生产现场应符合国家《职业安全卫生管理体系试行标准》要求。
2 职责
2.1 人事行政部负责制订本管理规定，各部门经理有责任责成各生产现场人员严格贯彻执行本规定；
2.2人事行政部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；
3 工作程序
3.1 严格公司生产计划，并按计划安排各项生产维修事宜。
3.1.1 各项制造过程中所需原料、燃料、材料，人员， 设备，监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
3.1.2 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。
3.1.3 生产过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。
3.1.4 公司应当对员工进行上岗前安全生产教育和必要的技术培训，使其熟悉岗位（工种）有关的安全生产规章制度和安全操作规程，设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。保证员工具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能。
3.1.5 各种设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。
3.2 工作现场之整理整顿
3.2.1 定置管理
a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；
b) 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；
c) 工件定置：根据生产流程，确定物料存放区域，状态标识和流程图；
d) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
3.2.2 定置管理实施要求
a) 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；
b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
c）按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
3.2.3 整理整顿要求
a) 整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；
b) 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；
c）清扫：生产现场、岗位除随时清扫保持清洁整齐外，生产岗位不得堆放杂物。
d) 清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。
e) 素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
3.3 生产现场安全管理
3.3.1未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。
3.3.2国家规定的特种作业人员，必须按照经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
3.3.3 生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如油库、煤库、氧气、乙炔气瓶库、矿山爆炸品库）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。
3.3.4 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
3.3.5 生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，抢救伤员，尽可能的确保抢险人员安全，制止事故发展，减少经济损失。