阿米巴经营可以给企业带来什么好处？

2025-02-16 02:59:02

推荐回答（5个）

回答1：

【引进阿米巴经营】能够为企业带来什么好处？

1.快速培养人才：能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才；

2.客观衡量员工贡献：通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。

3.提升员工主动性：展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营；

4.实现数字化、精细化管理：通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断；

5.有效传递市场压力：通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争；

6.真正实现“销售额最大化、费用最小化”的经营；

7.实现彻底的循环改善：通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会；

8.培育优秀企业文化：能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。

　（由阿米巴实践研究院专业回答）

回答2：

可以培养经营人才，能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。

此外，还可以提升员工主动性，展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。

任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。

回答3：

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种模式，让企业的每一位员工都能参与经营，进而实现“全员参与经营”。山东求是达明管理咨询公司认为阿米巴经营的导入能给企业带来如下好处：

1、贯彻经营意志

如何将企业家的理念真正落地，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放企业潜能

2、建立肌肉型组织

让企业兼具规模优势与经营灵活性，用最少的人，做最多的事；

3、看清企业实际的经营状况

通过经营会计，实现可视化经营，把企业实际状况看清、看透、看系统，降低决策风险；

4、化解授权风险

通过量化分权，避免权力“一抓就死、一放就乱”，实现分权与集权的平衡；

5、独立核算与内部交易

让员工关心利润，在算账过程中提升经营意识，人人都是经营者；

6、推倒‘部门墙’

避免部门间相互推诿，各自为政，各部门都有大局思维，实现公司整体利益最大化；

7、业绩循环改善

通过业绩分析，塑造开放分享的高绩效企业文化，促进全员提案改善；

8、培养经营型人才

加速培养与企业家理念一致的经营团队，复制“老板替身”，解放老板，自在经营；

9、考核激励

量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献，建立一致认可的评价考核与人才激励体系；

10、创造高利润

真正实现“销售最大化、成本最小化”。（山东求是达明管理咨询）

回答4：

这个问题我之前培训的时候也问过和英咨询的林老师，他给我简单的归纳出一下的利益点：1）能够真正实现为企业源源不断培养出具有具有经营者意识的经营人才；2）通过单位时间核算表可以让每一位员工都清楚自己的工作目标；3）通过企业主积极主动的有效授权真正实现全员参与经营；4）经营状况的高度透明可以增强员工对企业的信任感和凝聚力；5）能够真正实现自上而下与自下而上的顺畅沟通；6）真正实现销售额最大化与经费最小化；7）能够真正实现企业哲学共有；8）通过组织划分进行独立核算可以真正实现精细化管理；9）经营会计报表让每一位基层员工真正掌握经营现状；10）阿米巴经营体制和运营规则简单明了可以帮助企业完成变革。培训完真的感受到阿米巴经营的魅力，公司要是能落地，经营一定大有改善。

回答5：

好的阿米巴经营可以给企业带来意想不到的收获，例如：
1、管理思维的重塑：和以前管理决策失误只能事后发现但往往补救不及造成企业重大损失的情形相比，阿米巴系统可以把企业整体及各利润单元的完成指标和人天产能等核算数据动态更新，帮助管理者以事先预测、事中调整、事后总结的方式完成管理方式重塑，决策依据更准确、决策发布更及时、决策效果更可控；
2、管理过程的升级：和以往员工需要在线下或不同线上业务系统来回切换相比，员工工作路径更顺畅、工作过程更便捷、工作成果更清晰，极大的降低内部沟通协作损耗，各级员工干部积极性和责任担当大大提升！
3、管理经营的聚焦：和以往IT信息化建设重复规划反复浪费的情形相比，对于阿米巴经营模式业务规则的变更和经营单元组织架构的调整，系统均能快速调整到位，使企业不用在IT系统上费心，而是专注业务发展本身！

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