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采购工作好做吗？

2025-02-08 15:55:38

推荐回答（5个）

回答1：

不好做，没那么简单，比较磨练人。

熟悉采购大致流程：

1、作为一个职场新人，面对采购工作，应该从何处做起呢？我们对于一个新的工作，首先要知道它是包含什么东西，也就是我们所要做的工作。所以说，对于职场新人来说，首先得熟悉采购大致流程。

数据分析能力锻炼：

2、一般来说，作为一个优秀的采购员，对数据一定要有敏感度，意思就是说这一串数据在人家看来就是一串数据，但在你这边一定得从数据中看出一点什么名堂来。所以说做好一个采购员，一定要对数据分析进行锻炼。

调研能力锻炼：

3、一般来说作为一个优秀的采购员，对于调研能力的要求也很高。如果你想做好采购一定得要求自己把调研能力提升上去。

谈判能力锻炼：

4、有时候我们需要采购东西，但东西又太贵，我们就需要谈判来解决问题了，作为一个优秀的采购员应该具备一定的谈判能力，有时候就是因为懂得一些谈判技巧而达成合作的。

汇报工作能力提高：

5、可能有些人会说，汇报工作不就那样，还有什么提高的。其实不然，如果我们在汇报工作上能懂得一些小技巧的话，（比如汇报重点在前，汇报中加入自己的想法等。）对于我们采购工作开展起来也是很有帮助的。

回答2：

做采购总是要斡旋于各个部门以及客户和供应商之间，也总是不被理解，身累心更累。以为采购油水大，削尖脑袋想挤进采购圈，实际上做采购真的不容易。
采购人的时间是永远没有办法固定的，无论你身在何处，无论是工作日还是节假日，只要电话响起就有工作，仿佛一个24小时待命的仆人，完全没有自己的生活。所以说身边有很多人都在抱怨，工资低还那么多的事，我想说：公司请你来干嘛的呀？
可不就是请你来是解决问题的而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;那么你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;你能解决多少问题，你就能拿多少薪水，让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课，所以说不要抱怨什么，这都是成正比的。
也是因为国内没有一个系统的采购培训课程，采购人员基本上都是半路出家，都是靠老采购带，导致国内采购人员对采购和供应链不太了解，工作遇到的瓶颈也很多，针对这些实际存在的问题，采购与供应链CHPS认证填补了这项空白。
CHPS高级采购经理认证是由上海交通大学、暨南大学供应链授课专家柳荣老师设计指导，借鉴高校min-MBA“现场教学+论文梳理”教学模式，除了学习专业的采购与供应链知识，开拓视野，并通过论文梳理所学，丰富采购认知与经验，打造出企业中坚骨干采购与供应链职业人的认证,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
CHPS认证目标
提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。同时提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

回答3：

1.工作好与不好，你的标准是什么呢？

2.你觉得自己适合什么样的工作。

明白以上两点，你的第一个问题就解决了。

第二个问题类似：
1.好要有标准，有了标准才可以判断。比如从考核角度，你要保证采购产品的合格率、到货及时性，也还要考虑生产周期性、资金占用情况，合格供应商管理等等。

2.从工作本身看，就是说要比较好的效率，那么你要结合公司战略与经营计划，做好你的采购计划，因此要按照目标管理办法进行管理。学会按照PDCA循环，做好安排，及时修正，及时调整。为了更好地完成目标和计划，你要注意采取的措施，要有行动方案，做好配套保障，同时要有修正措施。

3.任何一个工作都有侧重，但是联系也紧密。采购经常性的会与营销部门、生产部门和财务部门产生矛盾，就是说与营销、生产、资金等等方面联系紧密，因此，一方面采购工作要有重点，同时要全局考虑，做好衔接；第二，要加强沟通，协调关系，尽可能掌握比较准确的信息，同时减少障碍。

总之，作为新手，一方面要勤奋，尽心尽力做好自己负责的每一件事；另一方面要上进，要注意加强学习，总结经验。

回答4：

我觉得要根据你的工作方法来定，我老公就是干这个的，每天累的都不行了。可是我们班上的采购一天就很轻松，我认为主要是工作方法的问题。你可以让要求买货的部门做个计划，然后让领导批，批了则买，不批就不买，有计划就买，临时的没有提前写计划的你有权利拒绝买。再说了，现在干什么不累呀。除非是政府的，那还累心呢。

回答5：

谈起采购工作，现实中大多数人的第一反应是“嗯，是个肥差”
“油水多”
“就是买东西的”
“就下下订单，跟踪到货，活儿轻松”
……

外界的这些声音说明采购工作的全貌没有完全进入大多数人的视野。那采购工作到底是什么样的？

一起聊聊采购那些辛酸事儿。

01 催货苦

制造企业最接受不了的事是生产过程中材料紧缺，或因缺料停产、停工。

此时，生产会催采购，仓库不停预警材料短缺，分管生产、采购等的高管也会盯着采购，要求采购每天反馈短缺材料的交货进度。

“这些紧缺的物料什么时候能供应充足呀？”

采购人员内心焦灼而急切地期盼着供应商关于交货的好消息。

02 采购真的是个肥差吗

企业内部或外界都认为采购是个肥差，可以捞到不少好处。

真是这么回事么？

随着阳光采购工作的倡导和推进，企业采购信息系统的实施，以及采购人员职业道德素养的提升，回扣、捞油水已成为过去式。

但对采购的固有印象还未改变多少，这种苦谁做采购谁明白。

03 该买什么样的

采购突然接到生产计划的通知，某某产品要在限定期限内向客户交付，而其中的某一物料或配件交货周期长，需要尽快安排。

可还没有收到设计、研发部门给的图纸、技术规格参数等要求呢，怎么知道买什么，但若不提前告知供应商需要采购的物料或配件而影响了产品交付，这种责任可能会落到采购头上。

采购人的内心是崩溃的。

04 谁都可以推荐供应商

随着现代采购供应管理理念在企业中的深入，以及采购不再是采购一个部门的行为，生产、研发等部门或个人都可向采购推荐供应商。

这些部门、人员所推荐的供应商若供应不出问题还好，一旦出现问题，将会是采购的锅。

谁让采购是公司内部专业的采购管理部门呢。

05 关于供应商付款

每个月采购人员面对供应商付款的追问，总要绞尽脑汁想各种理由给供应商答复。

面对供应商的付款，采购人员只能祈祷，该供应商所供应的物料千万别出现供不应求的情况，否则不一定能从该供应商处优先拿到货。

06 电话、微信、邮件不断

正在与供应商就某一物料到货问题沟通时，电话嘟嘟又响了；

同时，微信、QQ提示消息不停地在闪烁；

对了，还有几份重要邮件没回复呢，赶紧记小本本上。

挂断电话正在查看消息时，电话又响起来了，赶紧接上，看是不是生产线物料又有质量问题了……

07 复杂的人际关系

供应商、生产计划人员、质量管理部门人员、财务、设计研发、审计、领导，采购日常工作中要面对这一众人员，以及其他的利益相关者。

08 晋升、加薪遥遥无望

因人人都可以做采购的观念作祟，企业认为采购人员的可替代性强，所以采购的薪资待遇普遍不高。

且一般采购关键管理岗都会放在自己人手里，使采购基层人员的升职、加薪显得遥遥无望。

09 随时待命

对于生产型的企业，采购人员的电话一般要求保持24小时畅通。

节假日甚至大半夜可能会有突发情况需要采购人员介入处理。

说好的周末呢，正在进行的美梦到哪了？不好意思，赶紧处理批次质量问题。

10 采购人员的KPI

到货及时率100%，库存控制在一定水平范围内，年度或季度成本下降多少百分点……

采购人面对这一条一条的KPI指标，心中忐忑而彷徨：本来薪资就不高，如果KPI再完成不了，那年终奖无望了。

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