领导威信从哪来

2025-02-12 09:41:33

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回答1：

　?成功的企业家和管理者，无疑是有领导能力的人，这是不争的事实；但有领导能力的人不一定都能取得成功，因为还有外部环境和内部条件是否具备的问题。领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力。只有外部条件与内部条件同时具备，领导者的威信才能真正树立起来。
　　在市场经济时代，市场需求造就企业家。但是，成功永远只属于那些作好准备的人。华恒智信长期倡导的理念是：企业和企业家要取得成功，必须努力提高自身的能力，包括企业的正确定位，领导者勇于创新的胆略，员工的团队精神，以及企业领导人的个人素质。作为一个领导者，他的威信如何，对事业的成败至关重要。那么领导者应如何树立自己的威信呢？
　　我们认为，一个具有卓越领导力的企业领导者，起码应当具有以下几方面的素质和能力，具备了这些素质和能力，也就找到了领导者威信的
　　第一，要有预见性和发现市场的敏锐性。就是通常所说的具有“商业头脑”。在市场竞争中，企业没有强大的技术力量是不行的；但是，只有强大的技术力量还不够，还有可能败于技术力量弱小而具有敏锐商业头脑的对手。对于企业领导者而言，具有预见性和发现市场的敏锐性，具有把握机会的能力和当机立断的魄力，是头等重要的。
　　第二，要有坚忍不拔的信心和毅力。中国自古有“有志者事竟成”的格言，西方的成功学理论也教导人们“远大的理想和明确的目标成就伟大的事业”。问题的关键是，成功的领导人不仅要具有远大目标和坚强信念，还要有能力、有毅力克服千难万险去实现自己的目标。当今全球市场瞬息万变，商机很多又危机四伏，在波涛汹涌的商海里游泳的企业家，随时都有成功的机会也有沉没的可能。惟有“千磨万击还坚劲”，百折不挠，才能到达成功的彼岸。苏东坡说得好：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”。
　　第三，要有组织协调各种力量形成“团队精神”的能力。农业社会的小手工作坊是靠个人手艺，师傅带徒弟；现代企业的领导人带领的是一支庞大而复杂的“团队”，是团队的“总队长”。如果没有全体员工的积极支持和参与，即使绝顶聪明的人也难以独自驾驭企业取得成功。只有像交响乐团指挥演奏出美妙和谐的交响乐那样，能组织、协调、指挥众人团结合作，共创企业未来的优秀企业家，才有可能取得成功。这是一种很高的技巧，是领导能力的关键因素。“团队精神”是一种独特的企业文化，是企业凝聚力的灵魂。培养企业团队精神，就是培植一种共同实现企业目标的理念，这种共同理念是一种无形的推动企业前进的巨大力量。善于培育和引领团队精神，是企业家成功的一把钥匙。
　　第四，要有独特的个人魅力。艺术家要有迷人的魅力，这是自不待言的。企业家的个人魅力，也被大众越来越多地关注和议论。人们认为，有魅力的领导人是受人欢迎和喜爱的，是有亲和力和感召力的，是更有能力领导和指挥众人的。事实的确如此。有鲜明个性的人才有魅力。个人魅力是品格的集中表现。优秀的品格就是力量。有远大志向和梦想，有独特执著的性格，有毅力、勇气和自信，有积极的生活态度，有智慧和幽默感，这些都构成个性之中迷人的魅力。优秀的企业领导人都是从底层做起的实干家，这样的案例数不胜数。领导者要具备科学知识和当领导的一般常识，了解本行业、本企业的发展规律，但决策本身往往是要靠经验、观察和直觉作出判断，这就成为一种技巧甚至艺术了。翻翻近年来流行的一些论述领导力和成功之道的书籍，实际上写的大多是成功人士的经验总结。这些经验都是极其宝贵的，值得学习和借鉴，但并没有很多上升到理论的规律性东西。我们认为这种规律是很难找到的。可以说，有多少领导人就有多少种领导方法，有多少企业就有多少条成功之路。领导、管理和决策都难以用数学公式线性地描述和表达。决策需要的是精心的判断和不断的修正，而不是机械的规则，因为领导者必须在信息不完备、不对称的情况下制定和执行政策，才能抢得先机。
　　历史事实已无数次证明，领导者的素质和领导力对企业兴衰又有着重要的影响。有利的外部环境加上良好的内部条件，这就是把握机遇的条件。善于把握机遇，有所作为，则是迈向成功的第一步。当代科技革命日新月异，经济全球化迅猛发展，世界范围内的市场竞争为企业家提供了大显身手的广阔舞台，这既是挑战也是机遇。能否在这场激烈竞争中胜出，就要看企业家是否有长袖善舞的本领了。同样取得博士头衔，有人成功赚钱，有人挫折失意；同样念军事理论，有人打胜仗，有人吃败仗。这正是所谓“运用之妙，存乎一心”。

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