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传统企业如何转型互联网?

2025-02-11 10:03:20

推荐回答（5个）

回答1：

传统企业转型互联网已经是大势所趋,原因主要有以下3个。

1、传统企业转型互联网不仅仅是营销的升级,也是组织模式以及管理的升级,目的是提升效率。

2、互联网打破了时间空间以及地域的限制,传统企业借助互联网可以高效率的进行营销推广。

3、企业转型互联网除了要在新的时代生存下去,同时也是通过互联网手段了解企业内部还有那些低效的环节,从而优化提升，将来，互联网将是最大的传统行业。

虽然传统企业转型互联网是必然的趋势，但是也不能盲目的转型，盲目转型必将带来很大程度的损耗；转型需要时机，不是一味听风声。

我建议传统行业的负责人，要把握好互联网形式，在紧跟互联网形式的情况下，增加企业对互联网的参与度，慢慢找好方向，而不是所谓的一百八十度转变。做好，不盲目，不从众的心态，别人做了能成功，你做，真不一定能成功。

所以，增加企业在互联网的参与度，这才是转型的第一步。

那如何增加参与度，我举说几点：

第一，是否有guan网，guan网是否能搜索的到？

第二，是否做了自媒体，是否在每天更新？

第三，是否做了公Z号，是否在定时更新？

第四，是否做了短视频，是否定位好了拍摄方向？

做互联网营销的优势都有哪些？互联网营销是中小型企业最佳的营销之道，为什么这么说呢？

1、通过互联网的模式不需要店面租金成本，可以最大限度的实现产品直销，能够帮助企业减轻库存压力，降低经营成本，获取最大利益。

2、互联网可以轻松打开市场，跨区域、跨国际，实现贸易自由化发展，是沟通本地市场、异地市场乃至国际市场的桥梁。

3、互联网营销可以使任何企业都能够平等的将自己的产品信息和服务展示给网民，且不受自身规模的限制。中小型企业只需花极少的成本，就可以迅速的建立起自己的信息网和贸易网，将自己的产品信息迅速的传递到市场中去。

有利于企业取得成本优势。在网上发布信息，代价有限，将产品直接向消费者推销，可缩短分销环节，发布的信息谁都可以自由地索取。

可拓宽销售范围，这样可以节省业务员在外面盲目地跑的费用。从而降低成本，使产品具有价格竞争力。前来访问的也大多是对此类产品感兴趣的顾客，受众准确，避免了许多无用的信息传递，也可节省费用。

4、与传统营销相比，互联网营销拥有更大的选择自由。消费者可以根据自己的需求不受地域、时间限制，寻找自己喜欢的产品，从而节省消费者的交易时间与成本。

使消费的决策更加自由和便利。网民在浏览时不受时间地点的限制，轻松找到自己喜欢的产品，可以比价、可以耐心选择，帮助企业节约时间成本。

此外，互联网还可以帮助企业实现与消费者的一对一沟通，便于企业针对消费者的个别需要，提供一对一的个性化服务。

5、有利于企业和顾客的良好沟通。可以制作调查表收集顾客的意见，让顾客参与产品的设计、开发、生产，使生产真正做到以顾客为中心，从各方面满足顾客思维需求。

通过互联网这个渠道引导消费者认知产品，帮助企业取得未来的竞争优势并迅速占领消费市场。

其实，企业竞争的对手不是同行，而是互联网，谁拥有广阔的互联网营销渠道和平台，谁就能够抢先占领市场获得成功。

互联网营销的核心是打造优质品牌，为广大客户提供优质的服务信息和产品展示，帮助实体企业转型，更快的融入市场。

相信这是很多企业都需要思考的问题：不营销，无生存。学习传统行业转型互联网找我就对了，通过互联网营销帮助更多的企业越走越远!

回答2：

如今企业动不动就谈互联网+、数字化转型，但实则能够付诸于行动最后转型成功的案例，却是少之又少。

甚至说有人以为建个微信群、发点内容到朋友圈就叫运用互联网思维了，其实这样的想法是很狭隘的。

为什么许多公司一直在倡导互联网化、要互联网转型，但却迟迟未见成效？

因为大多这样公司的管理层都处于自嗨型状态当中，中低层为了实现业务目标不以为然，而高层口号式的互联网转型时则是推不动的，最终“转型”也就只能是句口号而已。

作为传统企业/行业想要转型互联网，有几大原则：

转型转型，核心先行

传统企业结构金字塔一般都由层层的阶级构成，而互联网化则让层级之间的距离缩短，做到层级与层级之间更多的“连接”，尽可能做到扁平式的管理。

而这样的改变，首先是企业内的核心管理者要做出改变，并且愿意投身数字化转型给组织以及业务带来的便利当中。

观念和思维的改变，是互联网转型的第一步，也是重中之重，只有核心管理者真正意义上认可这种改拜年，才能将注意力和资源投放在转型这件事当中。

因此，转型第一步，管理者的观念思维要改变。

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大胆假设，小心求证

每个企业的互联网转型都是无法完全复制的，传统企业常常会依据市场以及用户需求后验式指标，企图快速适应目前的市场及消费者的需求。

但问题是复制别人的转型经验，并不能构建自己的核心竞争力，那么即使加入互联网转型队列，也很难在这场大浪淘沙的战役中，脱颖而出。

因此就要求企业在转型过程中，结合数据和实践经验不断的调整迭代，直到找到整体最佳的经营实践模式，以应对高不确定性的商业环境。

数据+经验，双剑合璧

在过去，老师傅的经验很重要，而在今天的互联网背景下，经验固然重要，但结合数据与技术能力同样重要，切忌只以经验之谈来做决策，而是要以系统性的经验结合数据反馈，推动整个互联网转型的进程。

总之传统企业想要做互联网转型，就需要反思自己的产品、运营、组织、战略乃至使命愿景价值观，并通过深入人心的宣导驱动企业全员参与到互联网转型的整个过程当中。

以上。

回答3：

1、转变思维，找准方向

找准企业转型方向，企业首先要做的就是跳出固有模式，学会用互联网思维来武装自己。通过运用互联网技术，提升企业数字化水平，挖掘用户的真实需求，整合资源，优化自己的产品和服务。

2、创新商业模式，搭建企业平台

传统企业需要搭建一个互联网平台，进行企业品牌宣传曝光，客户数据收集和分析，并根据反馈为企业提供智能化产品和解决方案，实现商业模式和管理模式的全面创新，促进企业的转型升级。

3、整合资源，转变供应链模式

利用互联网将生产的各个部分改造重塑连接，形成一个更加紧密的整体，实现供应链上下游之间的信息互通，保证供应链上的各个企业实现利润的最大化。

C2P工业云助力传统企业转型

C2P工业云是一个通用行业解决方案。首先应用于纺织服装行业，目前已在机械五金、纺织服装、数码家电、生物医药、食品饮料、汽车船舶、化工精细、包装印刷、电子商务、建筑材料、钢铁冶金、派对文化等行业部署实施。

C2P工业云的功能设计、商业模式、运营模式等全部针对中国制造业企业与互联网融合发展过程所面对的普遍的、核心的痛点问题：

C2P工业云把企业信息化建设的门槛降为零，免费版和标准版开通后一个工作日内即可开始使用；

C2P工业云提供了数百个工业互联网应用，涉及企业管理全流程，覆盖产品全生命周期，一次性全面填补企业信息化空白；

C2P工业云的一项核心技能就是彻底消除企业信息孤岛，形成业务闭环；

C2P工业云采取了全新的解决思路，不会去替代企业现有系统，而是去融合、连接、贯通企业现有的软、硬件系统，在继续延用现有业务流程的基础上，通过C2P工业云实现业务全流程信息化覆盖，贯穿产品全生命周期，形成业务闭环。

回答4：

一场颠覆与自我颠覆的革命

移动互联网大潮袭来，掀起变革的千层巨浪，不仅传统互联网公司受到了巨大的影响和冲击，传统企业更面临着全新的挑战与可能。根据工信部发布的《移动互联网白皮书（2014）》显示，移动互联网已经成为最大的信息消费市场、最活跃的创新领域和最强的ICT产业驱动力量，在这样的形势下，走在风口浪尖的企业们纷纷插上了“移动”之翼展翅翱翔，传统企业也开始谋求移动互联网转型之道。

要么被时代颠覆而死，要么率先自我颠覆而生。在危机与机遇并存的移动互联网时代，传统企业的自我革命势在必行，不过，由于技术、经验的缺乏和自身信息化水平的局限，它们的移动营销手段还十分有限，大部分主要采用微信公众号、移动广告等。随着APP在手机网民中的使用愈加广泛，传统企业已经开始看到移动APP这个关键的流量入口，并推出一系列应对方案，着手布局移动APP营销。

借势发力跨越移动营销门槛

现今企业APP的营销案例越来越多，对大型知名企业来说，只要具备人力、物力、财力等方面实力，开发企业专属的APP是轻而易举的事。而中小企业则在面对高成本、移动互联网多终端、复杂网络环境等问题时，无论是开发企业自己的APP还是在推广、营销上都面临一定的困难。假如只是将传统的PC网页放到智能终端，用户体验效果之差可想而知，加上PC网页给用户带来的对数据流量的巨大消耗，势必导致用户的大量流失。

那么，企业如何拥抱移动互联网呢?实际上，随着移动互联网进程的加快，企业移动营销的门槛正逐渐降低。国内知名的APP开发平台凌云经过丰富的技术积累和长时间的开发，为广大企业尤其是传统中小企业推出更便捷高效的APP全案服务。通过精简的流程、多样化的设计模板、灵活丰富的功能组件，无需经验、无需技术、无需重复操作，便可低成本、高效率地帮助企业制作、发布及管理专属APP，使得传统行业能够借助凌云平台展开移动营销，随时随地精准推广。

APP的优势在于，它能够有效提升企业品牌知名度，提升企业形象;“小而美”的界面设计集中了最精华的内容，用户体验佳;用户使用频率高，促进企业和客户间的交流互动;随时随地可登陆使用，用户粘性强;快速提升用户数量，营销推广效果好，有助于提升业绩。

传统优势结合互联网思维

在“互联网可以颠覆一切吗”的问题上，联想集团 CEO 杨元庆和复星集团梁信军两个人间有一个PK。杨元庆认为互联网并不能代替一切，而梁信军的观点是无条件向移动互联网投降。事实是，一方面，移动互联网正以无法想象的速度影响、渗透着每个行业，从层出不穷的餐饮APP到打车软件、微信支付，移动互联网的技术无处不在地改变着人们的生活；另一方面，传统行业作为实体经济乃是整个大市场的重要支撑，具备固有的资源、品牌、产品、货源、服务能力等各方面的优势，在优胜劣汰的生存法则下，落伍者才会被颠覆，真正具备核心竞争优势的企业反而能够借移动互联网这架“快车”展翅高飞。

为避免盲目茫然，企业在展开移动营销前必须先逐步地了解移动互联网市场，找到最值得信赖的合作伙伴，以自身需求为出发点，根据企业实际情况、行业分析以及对手分析，量身打造最适合自己的移动营销方案。在APP营销上，一些对功能方面没有特殊需求的企业大可不必花费大力气去开发一个APP，借助凌云APP建站平台的智能化系统建立企业APP更为适用，重要的是将富于自己产品特点的APP植入到用户手机中，把用户最关心的内容推送出去。

很多人说未来是移动互联网的天下，这句话只说对了一半，大数据背景下，互联网企业与传统企业势必形成融通互补，即O2O模式。马化腾也曾表示，互联网最终也会成为“传统行业”，像水和电一样，但是互联网、互联网思维和其他行业的结合能够爆发出巨大的潜能。

在移动互联网大潮下，传统企业产生焦虑是正常的，关键是要正确审视移动互联网对传统行业的渗透、改变甚至颠覆，拥有互联网的思维（即不断更新思维），同时也不要忽略自己的线下优势，在坚持做好产品、服务和管理等的同时，借助APP端口进行精准的营销推广，打造企业线上线下互动营销的O2O闭环。

回答5：

1. 互联网思维
互联网思维，重新对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行审视，以用户体验为中心，通过用户的参与、互动，实现企业、产品、渠道、传播的价值重构。
2. 数据分析
通过对所有数据进行分析整合，对客户进行准确的分析定位，在适当的时间、适当的价钱、通过适当的营销渠道，向精确的客户提供需求的产品，节约流量成本的同时，实现企业效益的最大化。
3. 线上线下融合
传统企业要勇于探索创新，打通线上线下融合模式，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正的结合，从而完成电商平台和实体店面的融合升级，提高企业产品销量，提升企业效益。
4. 营销推广
在互联网时代下，企业应该提高推广技术，充分利用网络的开放性和互动性，对目标用户进行精准营销快速的传播，迅速树立品牌。

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